一吃二喝三睡四我是誰五使命必達，做到這五點，沒有干不成的事。
1314和520是什么？兩者的差距在哪里？2022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團隊一行13人來到遼寧沈陽，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營銷不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當(dāng)下企業(yè)打開的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰(zhàn)國時期群雄爭霸，拼的就是如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何識人、用人，讓戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營模式，以崇高的使命為出發(fā)點，才能讓團隊全力以赴，共同創(chuàng)造美好的未來。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設(shè)計一本畫冊，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫中的人物照片。在公司會上就是否有肖像權(quán)之爭時，員工議論開了，一個觀點：你說用我就用，你說不用我就不用，我就刪，聽話照.....
向流量思維說不！信立品用公關(guān)傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應(yīng)啟動公關(guān)而非流量，花錢買流量無法建立品牌！因為流量是牢籠，缺乏信任，一個新產(chǎn)品在心智中沒有信任之前，消費者不會注意它的廣告。而公關(guān)，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長分享：貫徹客戶至上主義
寧波盛和塾發(fā)起人、理事長、中興精密集團董事長張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場精彩的稻盛經(jīng)營學(xué)報告——《貫徹客戶至上主義》。..
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從新希望、貝殼找房數(shù)字化轉(zhuǎn)型看價值觀為企業(yè)賦能！
由著名民營企業(yè)家劉永好1982年創(chuàng)立的新希望集團，如今擁有世界第二、中國第一的飼料產(chǎn)能，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，新希望集團在互聯(lián)網(wǎng)時代，開展數(shù).....
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從寵物醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！
寵物醫(yī)院，一般只有30-50平大小，員工數(shù)量不超過2人的夫妻個體戶店，一個不入流的行業(yè)，一個外人看不起的行業(yè)，卻被風(fēng)投大佬高瓴資本看好，投入資本進行行業(yè)整合。通過數(shù)字化中臺系統(tǒng)，整合線下眾多的門店，在全國范.....
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從一家便利店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)字化變革！
曾經(jīng)的小賣部行業(yè)是我們常見的一種商業(yè)，商品品類多，客單價低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑經(jīng)營，吃喝拉撒全在店中。..
信立品學(xué)習(xí)華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長！
華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案，幾百個工作項。同時做到“應(yīng)做（工作）盡做”，“應(yīng)收（款）盡收”，實現(xiàn)了持續(xù)盈利。在這種情形下，服務(wù)質(zhì)量沒有打折，全員盡心盡力服務(wù)客戶。今天，我們就來學(xué)習(xí)華與華管理工作的方式方法。..
信立品學(xué)習(xí)《人與績效》四：做一個創(chuàng)新型企業(yè)，用激勵而非紀律用人所長。
企業(yè)的社會責(zé)任指的是什么？傳統(tǒng)方式強調(diào)的是商人應(yīng)該在工作時間之外，在企業(yè)之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業(yè)。當(dāng)年鴻星爾克的破產(chǎn)式捐贈被網(wǎng)友上升到民族品牌的高度，但德魯克說，企業(yè)的社會責(zé)任，并不在企業(yè)本身的行為和行動上，而在企業(yè)之外的事業(yè)上。..
