什么是互聯(lián)網(wǎng)+

不是最強(qiáng)壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存。互聯(lián)網(wǎng)+是什么？用互聯(lián)網(wǎng)方式重新做傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。做極致的產(chǎn)品，賣最低的價(jià)格，用服務(wù)增值。互聯(lián)網(wǎng)+就是提高效率，提高產(chǎn)品效率，提高組織效率，提高商業(yè)模式的效率，提高倉儲(chǔ)效率，提高傳播效率，提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。今日閱讀劉潤(rùn)著《互聯(lián)網(wǎng)+》，學(xué)習(xí)小米的創(chuàng)業(yè)方法論。

做什么：尋找互聯(lián)網(wǎng)+的下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口

關(guān)注趨勢(shì)演變，根據(jù)大勢(shì)布局，這是小米創(chuàng)業(yè)方法論 的第一步，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。站對(duì)了臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛起來，就是順勢(shì)而為，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

2010年，雷軍看到蘋果的第一款手機(jī)后，就看到了趨勢(shì)，小米趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口，安卓的成功，讓手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)換，這是最重要的原因。在家電時(shí)代，成就了海爾，在電腦時(shí)代，成就了聯(lián)想，今天，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成就了小米。

2014年，換機(jī)潮已經(jīng)過去，現(xiàn)在人手一部智能手機(jī)，下一個(gè)風(fēng)口是哪里？雷軍看到了智能家居生態(tài)。智能家居是互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)龐大的家居產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，是物聯(lián)網(wǎng)中最美味的一塊蛋糕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的十倍，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將會(huì)遠(yuǎn)超移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)將是下一個(gè)萬億級(jí)的產(chǎn)業(yè)。

大數(shù)據(jù)庫云服務(wù)是另一個(gè)蘊(yùn)藏大機(jī)遇的臺(tái)風(fēng)口，所有的數(shù)據(jù)，如阿里的交易數(shù)據(jù)和小米非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是海量的，小米手環(huán)，時(shí)時(shí)刻刻都聯(lián)網(wǎng)，可以在網(wǎng)上存儲(chǔ)所有的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和睡眠休息的數(shù)據(jù)，這個(gè)在未來，能時(shí)行深度的挖掘，根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，僅大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就能達(dá)到10萬億。

思考：信立品做什么？互聯(lián)網(wǎng)+的下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口——中國(guó)制造2025

推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。“中國(guó)制造2025”突破的重點(diǎn)，主要應(yīng)放在與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的融合發(fā)展上，加快推動(dòng)中國(guó)工業(yè)的“浴火重生”。核心就是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)智能升級(jí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要長(zhǎng)期保持中高速，必須邁向中高端，須加速推進(jìn)“中國(guó)制造2025”。

《中國(guó)制造2025》是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。是著眼于整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)所制定的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康穩(wěn)定發(fā)展，還要在應(yīng)對(duì)新技術(shù)革命的發(fā)展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)高端化的跨越發(fā)展。中國(guó)制造2025其本質(zhì)是工業(yè)信息化的智能化，概括它的內(nèi)容：“一二三四五五十”。

一個(gè)目標(biāo)：從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

兩化融合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：信息化、工業(yè)化。

三步走：第一步，力爭(zhēng)用10年時(shí)間，邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；第二步，到2035年，我國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平，成為名副其實(shí)的制造強(qiáng)國(guó)；第三步，2045年，成為具有全球引領(lǐng)影響力的制造強(qiáng)國(guó)。

四項(xiàng)原則：市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。自主發(fā)展、合作共贏。

五條方針：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本。

五大工程：國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、智能制造工程、綠色制造工程、高端裝備創(chuàng)新工程。

十大領(lǐng)域：新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

九大任務(wù)包括提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)、全面推行綠色制造、大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展、深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平。

時(shí)勢(shì)造英雄！目前，我們服務(wù)的客戶，以諾貝思，山虎涂料，中能欣安，佰力博，葛洲壩，回盛生物等企業(yè)，均為中國(guó)制造2025的十大領(lǐng)域中，這十大領(lǐng)域的客戶有著巨大的市場(chǎng)潛力，我們要服務(wù)好這些企業(yè)，當(dāng)他們成功時(shí)，我們就成功了！這是站在臺(tái)風(fēng)口上，一個(gè)新的機(jī)遇！

怎么做：走不一樣的路才能大成

設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式，是小米創(chuàng)業(yè)方法論的第二步，和別人走不一樣的路，才會(huì)有不一樣的人生。

小米的商業(yè)模式：小米是第一家把硬件用接近成本價(jià)的方式銷售，然后用這來架構(gòu)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，再在上面做增值服務(wù)的公司。

2010年蘋果手機(jī)的出現(xiàn)，讓雷軍震驚了，當(dāng)時(shí)中國(guó)都是山寨手機(jī)。而蘋果把手機(jī)當(dāng)做一部電腦來做。用端到端的系統(tǒng)性方法，如iPod，結(jié)合了游戲和音樂產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容來做硬件，硬件、軟件、內(nèi)容，三者合一，這些趨勢(shì)性的東西，在生態(tài)上就打通了。雷軍的思路，就是在安卓系統(tǒng)中做一個(gè)亞生態(tài)，重現(xiàn)蘋果的那套生態(tài)打法。這再次證明，所有的創(chuàng)新都是學(xué)習(xí)他人，后來人們稱雷軍為雷布斯。

雷軍的特點(diǎn)：他有很強(qiáng)的反思能力，一個(gè)人有反思能力，說明他有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，夠冷靜，不會(huì)為一些表面的進(jìn)展和成功所陶醉，不斷在反思自己在哪方面做得更好，希望自己不斷做得更優(yōu)秀，不是be good（更好），而是be great（偉大、卓越、完美）

小米的本質(zhì)不在于做硬件，而在于做用戶價(jià)值！別的公司是一條腿走路，只做硬件，或只做軟件，小米是兩條腿走路，軟硬件都做，讓軟件先行。用軟硬兼施的方式來做用戶體驗(yàn)，只要能不斷提供一流的用戶體驗(yàn)，保持創(chuàng)新力度，就有長(zhǎng)期擁有用戶，獲得他們的支持。就能通過向他們提供豐富的應(yīng)用和服務(wù)，這樣它的收入來源就能變得多元化。

思考：信立品怎么做？為用戶創(chuàng)造價(jià)值！

信立品的商業(yè)模式，為客戶提供定位咨詢服務(wù)，通過內(nèi)容和設(shè)計(jì)，為品牌包裝，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

信立品的生態(tài)鏈，我們掌握核心技術(shù)：稻盛和夫哲學(xué)，邁克爾波特的戰(zhàn)略理論，德魯克管理理論，特勞特定位理論，幫助企業(yè)從0到1建立品牌，創(chuàng)建企業(yè)品牌文化，設(shè)計(jì)企業(yè)品牌符號(hào)，講好企業(yè)品牌故事，培訓(xùn)企業(yè)全員品牌思維，傳播企業(yè)品牌價(jià)值。將印刷廠、影視公司、廣告制作公司、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司、媒體整合進(jìn)來，這就是將內(nèi)容（設(shè)計(jì)+文字）、制作（網(wǎng)站、宣傳片、廣告制作）、營(yíng)銷（傳播）三者合一，共同為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

找誰做：要質(zhì)量不要數(shù)量

要找最優(yōu)秀的人合伙創(chuàng)業(yè)，這是小米創(chuàng)業(yè)方法論的第三步。

喬布斯有句名言：我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招聘人才。

馬化騰說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不是拼錢，也不是拼流量，而拼團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，最關(guān)鍵的要看團(tuán)隊(duì)精神，以及創(chuàng)新能力。

雷軍認(rèn)為，你雇最優(yōu)秀的，一個(gè)人可能頂50個(gè)人，所以成本就低了，可能看起來那個(gè)人的薪水很高，但是他一個(gè)人真的能干10個(gè)人30個(gè)人50個(gè)人的活，他就不高了，所以我們這里對(duì)人的要求很高，強(qiáng)度很高。

你要能說服優(yōu)秀的人加入你的團(tuán)隊(duì)，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的Vision（愿景）能打動(dòng)他，感化他。只要你的 Vision更大，你就能籠絡(luò)更野心勃勃的人加入。他們都是自驅(qū)動(dòng)的人，他們不用管理，每個(gè)人都是特種兵，因?yàn)樗饶氵€打了雞血要讓這件事情成功。反對(duì)找一幫需要花時(shí)間培養(yǎng)、培訓(xùn)的人。

如何找？必須多談，只有多談才能在少部分被你打動(dòng)的人里面找到最優(yōu)秀的最厲害的人加入。小米的硬件工程師周光平博士，是被雷軍的精神打動(dòng)的人，他不關(guān)心公司有沒有掙錢，小米以這么便宜的價(jià)錢賣手機(jī)，有機(jī)會(huì)讓他做的手機(jī)讓那么多人用到，他覺得那種成就感比什么東西都重要。

各個(gè)關(guān)鍵崗位上的人都很靠譜，是小米成功的一個(gè)重要原因，每個(gè)人的特性是不一樣的，你可以外向，可以內(nèi)向，可以激動(dòng)，可以平靜，但是不是靠譜是一致的，你是不是合作，是不是真誠(chéng)？團(tuán)隊(duì)為什么這么重要？因?yàn)橹挥腥瞬耪嬲鉀Q問題。

思考：信立品找誰做？找要有燃燒的斗魂的人

明確愿景：我們的愿景是幫助企業(yè)從0到1建立品牌，客戶的成功就是我們的成功。這個(gè)愿景還不具體，因?yàn)閷?duì)于員工來講，沒有利益。以我們現(xiàn)有的客戶山虎涂料為例，我們的愿景是，幫助山虎成為一個(gè)十億級(jí)的企業(yè)，如果山虎涂料成為銷售額為十億的企業(yè)，在涂料行業(yè)，那就是一個(gè)知名的品牌了。這時(shí)，行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)就會(huì)找到我們，聘請(qǐng)我們，我們就會(huì)有選擇權(quán)，定價(jià)權(quán)。而我們的團(tuán)隊(duì)成員，個(gè)個(gè)都是操作十億項(xiàng)目的成功人士。

選擇人才時(shí)，要找自驅(qū)型的人，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，反思能力的人，有理想有目標(biāo)有抱負(fù)的人。他需要的是成就感，需要的是有成功的案例為他的職業(yè)背書。

明初心：真愛式創(chuàng)業(yè)，契合時(shí)代趨勢(shì)

雷軍說，人要有夢(mèng)想和信念，才能做到內(nèi)心無敵。因?yàn)槟憧释晒Γ释龀蛇@件事情，它比什么都重要。還有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會(huì)覺得累，也不會(huì)有牢騷，遇到困難就很容易去解決。一定要去選擇你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，這樣，更容易成功。所以，小米總結(jié)他們的文化：我們的價(jià)值觀叫真愛——真誠(chéng)和熱愛。

雷軍給小米全體員工的公開信：為夢(mèng)想和使命而戰(zhàn)！

夢(mèng)想和使命。

我們立志用極客精神做極致的產(chǎn)品。因?yàn)闃O客精神，我們才會(huì)對(duì)這個(gè)世界充滿好奇心與愛， 我們才會(huì)不斷追求極致，才能保證做出用戶喜歡的產(chǎn)品，也因?yàn)闃O客精神，我們聚集了一大群才華橫溢的工程師和設(shè)計(jì)師。我們期待讓全球每個(gè)人都能享用來自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品，讓中國(guó)的科技創(chuàng)新贏得全球的贊譽(yù)，我們的愿景就是讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣，把科技帶來的樂趣與幸福感分享給更多的人，做快樂的傳遞者，這是我們每個(gè)小米人的光榮與夢(mèng)想。

真誠(chéng)與熱愛

我們每個(gè)人都知道，小米是一家很變態(tài)的公司，為了用戶體驗(yàn)好一點(diǎn)，為了產(chǎn)品質(zhì)量好一點(diǎn)點(diǎn)，我們每個(gè)人都不惜加班加點(diǎn)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，甚至通宵達(dá)旦。為什么要那么拼？還能拼得如此快樂呢？因?yàn)闊釔郏∫驗(yàn)闊釔郏覀兠刻於荚诟约狠^勁，一遍一遍打磨每個(gè)細(xì)節(jié)，只有自己滿意，才能讓用戶滿意。研發(fā)環(huán)節(jié)我們強(qiáng)調(diào)極致的產(chǎn)品態(tài)度，制造環(huán)節(jié)我們強(qiáng)調(diào)真材實(shí)料，服務(wù)環(huán)節(jié)我們強(qiáng)調(diào)和用戶交朋友，定價(jià)我們追求硬件成本價(jià)。這些都是我們成功的關(guān)鍵，就是保持真誠(chéng)的態(tài)度！所以，小米真正的壁壘和永續(xù)的動(dòng)力是真誠(chéng)和熱愛。真誠(chéng)，不欺人也不自欺，熱愛，全心投入并享受這些。從平庸到優(yōu)秀大體可以靠天賦與勤奮，而從優(yōu)秀走向卓越，真愛才是關(guān)鍵的一步。真愛無敵！

為夢(mèng)想和使命而戰(zhàn)

過去的成績(jī)歸功于每個(gè)小米人，大家共同努力，才造就了今天的小米。但無論多么耀眼的成績(jī)單，都已經(jīng)過去了，一切都需要重新開始。我們將全力為理想與使命而戰(zhàn)，我們的夢(mèng)想在全球，我們的征途是星辰大海。小米，不是一個(gè)人的小情懷，而是一群人的光榮與夢(mèng)想，一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇和使命。感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，給了我們施展才華和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)！和大家一起并肩作戰(zhàn)，共同經(jīng)歷這個(gè)偉大的時(shí)代，真好！雷軍。

思考：信立品的夢(mèng)想是什么？

我們立志讓世界看到中國(guó)品牌。我們熱愛策劃、我們熱愛設(shè)計(jì)，我們熱愛藝術(shù)，我們始終追求完美，以確保我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)，最知名的品牌。我們聚集一大群才華橫溢的策劃師和設(shè)計(jì)師。我們期待讓中國(guó)品牌走向世界，讓中國(guó)企業(yè)贏得全球的贊譽(yù)，我們的愿景就是讓每個(gè)人都能享受到品牌成功的樂趣，把品牌成功帶來的樂趣與幸福感分享給更多的人，做快樂的傳遞者，這是我們每個(gè)人的光榮與夢(mèng)想。

武漢信立浩達(dá)文化傳媒有限公司十四年來，緊密攜手中國(guó)中小企業(yè)群體，致力于從0到1幫助企業(yè)提升中國(guó)品牌影響力，定位于讓中國(guó)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為中國(guó)品牌，講好中國(guó)企業(yè)品牌故事，設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象，傳遞企業(yè)品牌自信心。以人才、網(wǎng)絡(luò)、渠道、媒體等方面擁有的資源優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。